tag:blogger.com,1999:blog-67323563772858601842012-02-17T05:34:17.604+01:00Charlottehttp://www.blogger.com/profile/05413911418418854699noreply@blogger.comBlogger91100tag:blogger.com,1999:blog-6732356377285860184.post-81365054427437902292011-07-15T19:53:00.000+02:002011-10-10T11:49:22.765+02:00

I tre års tid har jag varje år vid den här tiden suttit klistrad framför en dator och svettats över siffror högt och lågt - då har det varit härligt med luftkonditionering och sällskap till lunchen. Nu undrar ni säkert vad det här är för projekt. Jo det är ett återkommande projekt varje år som till stor del består av datainsamling, bedömning och sammanställning till en årsredovisning. Första

Charlottehttp://www.blogger.com/profile/05413911418418854699noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6732356377285860184.post-79488588618479959512011-03-28T15:27:00.001+02:002011-10-10T11:50:04.496+02:00

Uppdraget jag fick var att leda ett mindre tillbyggnadsprojekt på HK på ett globalt företag samt att komplettera möbler så att antalet arbetsplatser kunde utökas. Med en flexibel byggfirma och ett företagskonto på IKEA gick det undan. Snart hade man ett sk tyst rum där det går att tala i telefonen och ha ostörda samtal samt tre nya arbetsplatser för nyanställda och allt levererat på tre

Charlottehttp://www.blogger.com/profile/05413911418418854699noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6732356377285860184.post-20854899372397620472010-03-28T15:52:00.009+02:002011-10-10T11:52:42.290+02:00

Bland det svåraste som finns i projekt är att bena ut vem som har ansvar för vad när det kommer till att se till att ett projekt levereras i tid, upplevs som lyckat och helst också kommer in på eller under budget. Den diskussion som nu har initierats av Per Vikström http://pervikstrom.wordpress.com/2010/03/25/leverantor-vs-bestallare-i-webbprojekt-vem-ska-leda-och-vems-ar-ansvaret/ och Erik

Charlottehttp://www.blogger.com/profile/05413911418418854699noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-6732356377285860184.post-8047338080873404742009-03-09T15:06:00.003+01:002011-10-10T11:41:30.144+02:00

Uppdraget jag fick var att vara motpart till den nya outsourcingleverantörens projektledare i ett av de 12 delprojekt som ingick i programmet "Byte av outsourcingleverantör". På 9 månader skulle 160 serverapplikationer flyttas från ett centralt och flertalet distribuerade datacenters till ett centraliserat datacenter. Från början var uppdraget att alla applikationer skulle nyinstalleras på nya

Charlottehttp://www.blogger.com/profile/05413911418418854699noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6732356377285860184.post-49110434573410925172009-03-06T15:51:00.007+01:002011-10-10T11:42:34.337+02:00

I samband med att företaget beslutade att köpa in HR systemet ni läst om i ett tidigare inlägg så ställde IT avdelningen som krav att vi också skulle implementera en MIIS lösning. MIIS eller ILM (Identity Lifecycle Manager) som applikationen heter är en standardapplikation från Microsoft som synkroniserar identiteter mellan olika applikationer. I korthet går det ut på att man utser en

Charlottehttp://www.blogger.com/profile/05413911418418854699noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6732356377285860184.post-58711709871513012312009-03-06T13:01:00.006+01:002011-10-10T11:42:15.784+02:00

Företaget där jag jobbade hade bestämt sig för att köpa in ett HR system. Vad gör ett sånt undrar ni - för vi pratar inte om ett lönesystem - det fanns redan. Ett HR system ska i bästa fall vara ett beslutsstöd för chefer ute i verksamheten i den normala affärsplaneringen precis som vilket lager eller ERP system som helst och i sämsta fall blir det ett verktyg som ett fåtal HR administratörer

Charlottehttp://www.blogger.com/profile/05413911418418854699noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6732356377285860184.post-6028225765046509062009-03-05T19:55:00.006+01:002010-03-29T16:14:34.025+02:00

(Lorna Yabsley) (eget fotografi) Ja att bygga om en 1500 talsbyggnad, sönderrenoverad till 1970 talsstandard med läckande tak och dessutom k-märkt är inte det lättaste uppdrag jag haft. Men efter 15 månader hade vi förvandlat ca 2000 kvm som såg ut som på fotot ovantill ett modernt besökscenter. 1 arkeolog!, 3 inredningsdesigners, 1 arkitekt, 165 byggjobbare, 1 site manager och personalen på

Charlottehttp://www.blogger.com/profile/05413911418418854699noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6732356377285860184.post-24345081820258393172009-03-05T19:39:00.004+01:002011-05-19T11:17:52.988+02:00

Med pengar från företagets e-business råd fick ett mindre varumärke i företagets internationella portfölj en möjlighet att pröva om mobiltelefoner kunde bli en ny marknadsföringskanal. Tekniken som skulle användas var så ny att endast ett fåtal mobiltelefoner på marknaden fanns att tillgå och marknaden man hade valt hade precis rullat ut GPRS som är en förutsättning för att skicka MMS. Med

Charlottehttp://www.blogger.com/profile/05413911418418854699noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6732356377285860184.post-72031710117822021622009-03-05T19:15:00.002+01:002010-03-29T16:17:33.071+02:00

(eget foto) (design Ximena Tannenbaum)Företaget där jag jobbade skulle starta ett dotterbolag i ett sydamerikanskt land. Uppdraget jag fick innebar att på plats hitta lämpliga lokaler helst på fina gatan, köpa in kontorsutrustning, ordna tillstånd för import och administrativt starta ett dotterbolag med hjälp av en revisionsbyrå. Men det roligaste var att hitta någon som kunde inreda kontoret

Charlottehttp://www.blogger.com/profile/05413911418418854699noreply@blogger.com0