Återkommande administrativt projekt

I tre års tid har jag varje år vid den här tiden suttit klistrad framför en dator och svettats över siffror högt och lågt - då har det varit härligt med luftkonditionering och sällskap till lunchen. Nu undrar ni säkert vad det här är för projekt. Jo det är ett återkommande projekt varje år som till stor del består av datainsamling, bedömning och sammanställning till en årsredovisning. Första året arbetade jag bara med datainsamling för en enhet men sen förra året så kontrollerar och sammanställer jag resultatet av andras jobb för sex ytterligare enheter från alla nordiska länder.
Det är roligt att följa utvecklingen från år till år dels av siffrorna men också av de som arbetar med det här projektet och när vi idag levererade materialet i tid så kunde jag konstatera att vi i år har en högre datakvalitet och en större förståelse i alla enheter för betydelsen av arbetet vi gör. Det är fantastiskt med projekt även om detta kanske inte kan betraktas som sådant i traditionell mening.

Mindre tillbyggnadsprojekt och utökning av antalet arbetsplatser

Uppdraget jag fick var att leda ett mindre tillbyggnadsprojekt på HK på ett globalt företag samt att komplettera möbler så att antalet arbetsplatser kunde utökas.
Med en flexibel byggfirma och ett företagskonto på IKEA gick det undan. Snart hade man ett sk tyst rum där det går att tala i telefonen och ha ostörda samtal samt tre nya arbetsplatser för nyanställda och allt levererat på tre veckors kalendertid. Visst fanns det utmaningar iform av ljud och damm men kunden hade stort tålamod under de 5 dagar som var värst.

Ansvar i projekt - diskussionen går vidare

Bland det svåraste som finns i projekt är att bena ut vem som har ansvar för vad när det kommer till att se till att ett projekt levereras i tid, upplevs som lyckat och helst också kommer in på eller under budget.

Byte av outsourcingleverantör

Uppdraget jag fick var att vara motpart till den nya outsourcingleverantörens projektledare i ett av de 12 delprojekt som ingick i programmet "Byte av outsourcingleverantör". På 9 månader skulle 160 serverapplikationer flyttas från ett centralt och flertalet distribuerade datacenters till ett centraliserat datacenter.
Från början var uppdraget att alla applikationer skulle nyinstalleras på nya servers. I slutändan visade det sig vara omöjligt och med komplikationer på affärssidan fick det målet överges. Att vara motpart är oerhört frustrerande för mig som är van att driva och styra egna projekt och jag beundrar de som har tålamod att klara en sån utmaning.

Hjälp oss städa i röran av användare i olika IT system

I samband med att företaget beslutade att köpa in HR systemet ni läst om i ett tidigare inlägg så ställde IT avdelningen som krav att vi också skulle implementera en MIIS lösning. MIIS eller ILM (Identity Lifecycle Manager) som applikationen heter är en standardapplikation från Microsoft som synkroniserar identiteter mellan olika applikationer.

Köp in och implementera ett nytt HR system

Företaget där jag jobbade hade bestämt sig för att köpa in ett HR system. Vad gör ett sånt undrar ni - för vi pratar inte om ett lönesystem - det fanns redan.

Bygg om en 1500 talsbyggnad till en modern besöksanläggning

(Lorna Yabsley)

(eget fotografi)

Ja att bygga om en 1500 talsbyggnad, sönderrenoverad till 1970 talsstandard med läckande tak och dessutom k-märkt är inte det lättaste uppdrag jag haft. Men efter 15 månader

Ett test som blev prisbelönt!

Med pengar från företagets e-business råd fick ett mindre varumärke i företagets internationella portfölj en möjlighet att pröva om mobiltelefoner kunde bli en ny marknadsföringskanal.

Nytt dotterbolagskontor i Sydamerika

(eget foto)

(design Ximena Tannenbaum)

Företaget där jag jobbade skulle starta ett dotterbolag i ett sydamerikanskt land. Uppdraget jag fick innebar att på plats